疯狂的2023年即将进入最后一周，大佬们的年终总结也来了。

OpenAI CEO奥特曼，就给2023打上了一个新标签——“世界开始认真对待人工智能的一年”。

并将他的思考总结为17条经验，起了个标题叫《我希望有人早点告诉我这些》。

希望这对正在思考2024年该做什么的人们有帮助。



博客发出，网友们纷纷表示“学习了”，还有不少人第一时间分享了“课后笔记”。

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△来源：微博@歸藏的AI工具箱

OpenAI自家人也前往转发。OpenAI产品负责人Joanne Jang就分享说：

这就是我留在OpenAI的原因：我们的最高管理层对废话零容忍。



当然，也有兴奋的吃瓜群众又找到了新的瓜点……

似乎读到了一点“真还传”的怨气……



话不多说，一起来看奥特曼写下了哪些所思所想。

年终总结完整版在此1、乐观、执着、自信、原始驱动力和人际关系是一切的开始。



2、有凝聚力的团队、冷静与紧迫感的恰当结合，以及对目标的超预期承诺，是完成任务的关键。长期规划往往被忽视；不必担心他人在短期内的看法，随着时间的推移，会逐渐好起来。



3、对于团队来说，完成一件真正重要的难事比做一件无关紧要的易事更容易；大胆的想法能够激发斗志。



这一点也被OpenAI总裁Greg Brockman着重标出：“极其违反直觉但又极其真实。”



4、激励机制是超能力；要谨慎设定。



5、将资源集中在少数你深信不疑的事上；这话说起来容易，但做起来难。你能排除掉的东西比你想象的要多。



6、言简意赅地交流沟通。



7、每当遇到废话和官僚主义，都要坚决反对，并鼓励他人也这样做。不要让组织架构妨碍人们高效协同工作。



8、结果才是最重要的；不要让好的过程成为坏结果的借口。



9、花更多时间招聘。敢于选择那些进步飞速的高潜力人才。除智力外，还要寻找他们完成任务的证据。



10、超级明星比你想象的更有价值，但必须根据他们对组织的真正影响来评估他们。



11、快速迭代可以解决很多问题；一般情况下，如果你能迅速做出调整，犯错是可以接受的。计划应该以十年为单位来制定，执行则应该以周来衡量。



12、不要挑战商业世界的基本法则。



13、灵感易逝，生命短暂。不行动是一种特别隐蔽的风险。



14、规模经常会带来出人意料的新特性。



OpenAI研究员Jason Wei给这一条备注的是：

阿门，无论是语言模型，还是人类。



15、复利指数很神奇。特别是，你真的想建立一个通过规模获得复利优势的企业。



16、跌倒了就爬起来，继续前进。



17、与优秀的人共事是人生最美好的体验之一。



One More Thing除了回顾2023，奥特曼随即还发布了一条推文展望2024：

想听听网友们希望OpenAI在2024构建或者是修复什么。



令他没想到的是，对AGI的呼声远比他预期的还要高：



不过嘛……

抱歉让大家失望了，但我认为2024年我们也无法实现这一目标。



原文链接：

https://blog.samaltman.com/what-i-wish-someone-had-told-me