中国房企该如何化解债务危机？融创成为第一个取得成功的房企。在今年8月份，融创股价触及最低价，跌破1港元，最低的时候只有0.8港元，进入垃圾股行列。可从9月份开始，融创股价就直线拉升，飙涨至3.59港元，足足翻了4倍。此后，虽然融创股价有所回落，但也涨到了2.78港元。相比最低点，融创的市值翻了3倍多。



资本市场对融创的重新买入，核心就在于，融创没有躺平，孙宏斌采取了积极的化债措施。这几天来，河南郑州的亮亮与丽君夫妇因去融创讨要2万多的“返现资金”，遭到暴力殴打，引起了很大的舆论争议。但从保交楼角度来看，亮亮与丽君所购买的融创楼盘，已经复工，只是暂时还没有交楼。亮亮与丽君选择先回乡下老家去了，但这不能看作一次人生的选择。

亮亮与丽君两个人都出生于农村，努力奋斗，就是为了离开农村，入住省会。如今，已经是11月底了，距离过年也只剩2个多月了。如果在城里过得不是特别好，早点回家休息，坐等过年，是一个很正常的选择。我们不能因此而否定，年轻人奋斗的意义，也不能被其他自媒体所误导。



真实的情况是，亮亮与丽君购买的融创楼盘，早已复工，大概一两年内就会完成交付。不只是郑州融创城复工了，而是郑州所有融创项目都复工了。大家不要觉得，他们俩夫妇回去农村，就去种地了。等房子交付了，他们随时可以重返郑州，他们的梦想并没有破裂，他们奋斗的意义也没有变成一场空。房地产的阵痛确实让一部分人受了伤，可这种伤痕正在被修复。

挑动舆论，煽动情绪，是容易的，但我们也需要知道真相。努力奋斗的人，不会被时代所辜负，这也是保交楼的意义之所在。

在化债方面，融创走在了一众民营房企的前面。11月20日，融创中国就发布了一份公告，境外债重组成功，一次化解债务超过900亿。对融创而言，这卸下了一份沉重的负担。队长以前就讲过了，融创化债主要有三条路径：



一是，小额借款，支付现金，把钱还了。

二是，债转股。在融创发行的一部分债券中，有许多都是强制可转债，凡是强制可转债，就全部都债转股了。那些不能强制债转股的，就以协商模式，商量着债转股，尽可能地债转股。

三是，实在没办法债转股的，那就新借债，还旧债。双方重新签订一份借债协议，以新的借款协议取代旧的借款协议，延长兑付日期，分期付款。原来需要一次性支付100亿欠款，融创拿不出来，分成10笔支付，每一笔支付11个亿，额外10个亿作为利息。虽然需要支付的本金利息总额变多了，但为融创赢得了时间。

做完这些事后，融创就成为了中国第一家，境内、境外债务全部重组成功的房企。可以说，融创距离上岸，已经越来越近了。融创的化债方案，也会成为中国各大民营房企化债的标杆。



之所以是融创第一个债务重组成功，这是因为，恒大爆雷在前，融创爆雷在后。有恒大这个教训在眼前，孙宏斌从一开始就没有选择躺平，更不敢摆烂。孙老板是吃过牢饭的人。相比于吃牢饭，钱财都只是身外之物。在融创爆雷的早期，孙宏斌就自掏70亿现金，投入融创集团。此后，面对境内债重组，孙宏斌又以个人名义，无限担保，获得境内债权人的谅解。

孙宏斌的处理方式并不复杂，用一句话的简单的话来说就是：“个人命运与企业命运深度捆绑，一荣俱荣，一损俱损，无限担保，负责到底。”许家印选择保全自己，转移资产，下场就不用多说了。一个人有多大的能耐，不是看他“起高楼，宴宾客”的时候，有多风光，而是看他“楼塌了”的时候，有多能扛事。

打顺风局，躺着也能赢，打逆风，才能彰显个人的真本事。