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曾经的“早教明星”美吉姆，如今陷入全国多地关店的风波中。据媒体报道，美吉姆在全国多个城市的多家门店均突然关闭，家长退费困难。事实上，不仅仅是美吉姆，七田真、金宝贝等早教机构近来也风波不断。

曾几何时，坐拥千亿市场的早教行业风光无限，美吉姆等著名早教机构发展势头非常迅猛。而今怎么风云突变了？早教行业的未来在哪？

备受瞩目的“千亿市场”从一个孩子出生到小学以前阶段的教育，都可以被称为早期教育，根据婴幼儿的身心发展特点和大脑发育特点，给予他们科学、丰富、恰当的信息刺激和训练，能够开发孩子身心潜能，促进他们全面发展。

早期教育又可分为两个阶段：0-3周岁阶段，婴幼儿没有上幼儿园，但早期教育已经可以进行；3周岁以后，幼儿可以正式进入幼儿园学习，除了学校里系统的早期教育以外，学校以外的早教机构也起到一种补充作用。

在过去很长一段时间，国内的早教理念并不流行，很多家长没有意识到早期教育的功能。1990年代之后，随着中国经济不断发展，与国外经济、思想交流的不断密切，国外的早教理念开始影响中国家长，一批早教机构应运而生，但行业仍处于萌芽阶段。

新世纪的第二个十年，早教行业真正迎来突飞猛进的发展。富起来的国人，对子女的教育更加重视，也更舍得投入。

已经有不少80后、90后成为爸爸妈妈，年轻的他们更加容易接收一些新的教育理念，他们比父辈更加注重孩子的早期教育，认为这是孩子最初、最重要却也是以往被忽略的“起跑线”。

与此同时，以美吉姆为代表的国外早教机构大举进入我国，它们所代表的更为成熟、更成体系的运营模式，从一二线城市不断向三四线城市扩散。

智研咨询的数据显示，2014年开始，国内早教服务行业的投资事件数量增多，投资金额出现明显上涨。2014年的投融资事件数量将近50起，2015年就突破110起，从2015年到2018年，每年的投融资事件都在90起以上。

从2012年到2016年，早教行业的投资金额年年正增长，2017年突破40亿元，在2018年时，投资额猛增至96.44亿元。

另据观研报告，2016年到2020年我国早教行业市场规模逐年递增，2021年和2022年市场规模分别达到3276亿元和3500亿元。

尽管随着生育率的下滑，每年新生儿出生数量在减少，因为庞大的人口基数，早教市场这块“千亿蛋糕”仍然被外界看好。

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从风光无限到爆雷边缘在前疫情时代，早教行业一直处于扩张的态势：线上线下各种各样的机构各显神通；细分领域五花八门——英语、数理思维、大语文、儿歌、绘本、幼龄动画等等，均形成了专门的赛道。

2018年，美吉姆成功登陆A股，成为“早教第一股”。

美吉姆2018年的财报显示，公司2018年总营收为2.65亿元，利润总额为6049万元；2019年，公司总营收同比增长137.35%，为6.3亿元，利润总额更是大增302.54%，为2.43亿元；截至2019年Q1，美吉姆中心达到451家。

疫情的到来，给所有线下行业造成巨大冲击，美吉姆也不例外。2020年美吉姆的总营收3.56亿——相较于2019年差点腰斩，2021年的总营收为3.36亿元，2022年的总营收为1.54亿元——仅为2021年的一半，2023 年第一季度营收也只有2954万元。

公司的营业利润更是兵败如山倒，2020年的利润总额为-5.31亿元，2021年的利润总额为-5745.51万元，2022年的利润总额为-6.10亿元。

早教行业不景气，之所以会引发“爆雷”风险，是因为几乎所有的早教机构都是预付消费的形式，即，机构向家长出售的是课包，一个课包动辄几万元，课包所涵盖的时间短则几个月，长则几年。

虽然2018年8月，国务院办公厅出台的《关于规范校外培训机构发展的意见》，对早教等校外培训机构向受教育者收取学费提出明确要求：“不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。”

实际上，早教机构一次性收取时间跨度超过3个月费用的情况比比皆是，甚至成为行业惯例。机构正常运转的情形下，课包的形式会更为“优惠”；一旦机构运转难以为继，线下机构关闭，家长所购买的剩余课程想上没地方上，想要退款却也退款难，这已形同“爆雷”。

诚然，疫情是很多早教机构遭遇困境的重要原因，事实上，很多早教机构的危机也早已埋下。

其一，盲目扩张，成本剧增。早教机构多是线下教育，一般租在繁华的商场中，面积平均在200平方米左右，每个月的房租成本与人工成本非常高昂，每个月的经营成本动辄几万块，如果客户续费和拉新不理想，那就要亏钱。

前疫情时代，很多早教机构急功近利、扩张过快，经营上已经出现困难迹象，疫情的冲击则让危机彻底爆发。

其次，由于前几年早教行业发展迅猛，不少人想要分一杯羹，纷纷开起早教机构。因为早教行业缺乏标准、师资不足，很多从业人员甚至连幼师资格证都没有，简单培训下就直接上岗，也导致早教行业总体水平不高，不少家长失去对早教机构的信任。

疫情冲击下，不少家长发现没上早教课，孩子其实也成长得很好，不由得反思之前报的早教课是不是在交智商税。如今很多家长报课都会在社交媒体上检索相关信息，一旦“不信任”早教机构的声音多了起来，家长的报课意愿就会降低。

所以，虽然疫情已经结束，但早教机构并没有迎来预想中的迅速复苏。

规范发展才有未来早教仍然是一个千亿级别的市场。

固然生育率下滑，但当前中国家长对于子女的教育非常重视；“双减”政策下，早教行业并未受到太大的波及，反而是学科培训的弱化，让不少家长更愿意在绘画、体能等方面对孩子进行投入，而这些都是早教一直都有涉足的领域。

如今早教行业面临困境，恰好是行业一次自我休整的契机。

一方面，前疫情时代，早教行业虽然发展迅猛，但总体上是野蛮生长的状态：没标准，缺规范。比如我国托儿所与幼儿园采用的是“双轨制”模式，0-3岁婴幼儿托育服务与3-6岁幼儿保育与教育相分离，前者由卫生健康委员会管理，后者由教育部门管理。

在课程衔接上，目前我国对3～6岁儿童的学习与发展目标和保教工作有更加明确的教育建议，相对而言，0～3岁婴幼儿的教育建议则比较缺乏。

这让很多早教机构有了浑水摸鱼的空间，家长虽然花大价钱把孩子送去机构，但其实无从判断课程是否合理、教师是否符合资格，也不知道到底有没有效果。

只要这种“模糊”空间存在，优劣的标准不清晰，优胜劣汰的规则就很难建立。要建立行业规范，既需要早教机构自律，也需要教育等相关部门集结行业专家，出台相关标准，让早教有规可循。

另一方面，对于当前早教机构普遍存在的预付消费问题，要切实加强资金的监管，避免早教机构挪用资金，继而引发爆雷风险。

早教机构在扩张时要更为审慎，不要挪用消费者的钱去做冒险的事。只有资金更安全了，行业更有序了，家长的信任感建立了，早教行业才能真正走得长远。

斯沅