反“PPT骗子”，互联网大厂是认真的吗？

本文来自微信公众号：豹变（ID：baobiannews），作者：陈杨园，编辑：邢昀，头图来自：视觉中国

人类为什么需要 PPT?

在可查证的资料中，世界上第一份商业 PPT 来自于美国通用电气公司一份 1958 年的市场分析演示。大量矢量图标、数据图表页被使用，演示逻辑设计、数据可视化等思路已出现在这份 PPT 中。

PPT，这个后来几乎变革全球商务集体沟通方式的工具，却在逐渐的演变中，成为许多打工人的噩梦。每到岁末年终，" 卷 PPT" 常变成许多大公司的独特景象。互联网高速发展的年代里，这种形式也在互联网大厂生态中走向极致。

但在 2022 年年底的汇报大潮前，发飙痛批高管用 PPT、新词 " 欺骗 " 自己的刘强东，揭下了大厂 PPT 的华服。对 PPT 的重新审视，正在许多打工人和团队的身上发生。

一些商业世界的变革，也藏在了如何使用 PPT 这个商业工具的选择背后。

一、" 卷 PPT" 成为过去式？

帮领导做 PPT，是刘兴的一项特殊工作。他的直系领导每年年终都要向公司高层做一次 PPT 讲演汇报，刘兴是负责给领导 PPT 加工的那个人。

" 共创 " 的形式通常是领导把自己想说的内容写作一个 word，word 字数有时会有近万字，刘兴负责在 word 中抓出叙述逻辑、关键词，寻找合适的 PPT 模板，再加上图片、动画效果以及各种格式调整，再将形成的 PPT 交给领导 " 审片 "。

为了做好这个 PPT，刘兴费了许多心思，每一次做 PPT 都会被领导要求 " 返工 " 改上三五版，从演示逻辑到图片美观再到字体大小，刘兴的 "PPT 美学 " 都在不断被重塑。他把很多领导发给他的 PPT 网站链接和优秀 PPT 案例都存在手机里，过去几年里，一想到做 PPT，刘兴就会有压力，他收藏各式 PPT 模板，钻研各种 PPT 小技巧，到这份工作的第二年，他已经是一个 PPT 素材网站的终身会员了。

一个部门领导的 PPT 汇报也许会关联到部门年度绩效的优秀名额和年终奖励，每到年终汇报时，刘兴都能看到公司各个部门无比精美的汇报 PPT，大有百花争艳的姿态，" 能说得天花乱坠的领导，对团队来说也是一种能力。"

但在 2022 年年末，刘兴的 PPT 制作任务突然简单了起来。在给领导的一版版 PPT 被否的过程里，他发现领导对 " 加工 " 的兴趣不再浓烈，领导给的 word 也比往年简练得多，对 PPT 只要求简单大气，逻辑明确。最终，刘兴是用一个简单的模板和大段贴领导 word 原文的 " 极简风 " 做出了领导满意的 PPT。

" 这变成了一件贼搞笑的事情。" 在一家手机大厂工作的王蕊忍不住和朋友分享起了自己的年终述职。她成了年终述职中获得领导表扬的那一个，原因是其他人的 PPT 都极为复杂，而她由于着急 " 随便整了整 "，成了全场最清晰的 PPT。领导评价她的 PPT 能够让听众接收到大部分信息，" 其他同学的东西太多，我眼睛都不知道看哪里。"

王蕊把这无心插柳称作 " 反卷的胜利 "，但事实上，她并不太清楚领导对 PPT 心思为何有了变化—— 2021 年年终，领导提前一个月向刚入职的她交代了好好做年终 PPT 述职，对 PPT 的华丽呈现重视万分。

但变化也并非无迹可寻。刘瑶发现，在这一年的京东年终汇报里，同事们的 PPT 都在明显变得简单。据虎嗅报道，在刘强东谈到自己被 PPT 欺骗了的那场会议过后，京东内部一位以 " 善作 PPT 闻名遐迩 " 的高管被 " 拿下 "，在之后几次刘强东参与的会上，长篇 PPT 已大幅减少。

如何把 PPT 做得简单，似乎正成为互联网大厂员工们的下一卷试题。

二、PPT 是冤枉的

王蕊其实很能理解同事们在 PPT 上的 " 卷 "。

一个特殊点是，整个部门只有她是固薪模式，其余人的薪资是浮动的，这也意味着，他们的 PPT 汇报影响绩效的结果会进一步被放大。真金白银的驱动下，王蕊相信，即便领导有了 " 简单化 " 的 PPT 趋向，来年她同事们的 PPT 仍然不会掉以轻心。" 如何让 PPT 简单直给又出彩？" 反倒可能成为一个更磨人的高阶难题。

刘睿所在的科技公司每个季度、年终都要进行汇报，在 PPT 之前，他们就有一份网页形式、数据可视化的汇报要提交，按理说，PPT 可以因此做得简单一些，但他的同事们常花很多时间去美化、精细，甚至自己购买各种 PPT 插件，花足了心思。

2022 年年底，曾有脉脉认证的京东用户分享了 " 好消息，以后内部 PPT 不得超过三页 "，但评论的大厂员工们对互联网 PPT" 瘦身令 " 能带来的持续效果并不乐观。

" 中间那页 PPT 能做出花，各种动画切换，一页呈现几十页效果。"" 做十个 PPT，互相跳转。"" 每个单词每个图形都是超链。"……在不少大厂员工心里，简单的 PPT，意味着更复杂。"3 页 PPT 的事情已经说了很多年。" 有公司员工留言道，旧事重提的另一面是大厂 PPT 的积重难返。

问题并不出在 PPT 本身。事实上，PPT 的页数多少、叙述风格、简单或复杂并没有标准答案，无论是各种美妙词汇的发明，还是到如今的 PPT 制作 " 由繁入简 " 潮流，大厂员工都不过是在借用各种工具做一份能让领导满意的工作成果展示。

" 可能领导早就想好了打什么绩效，不会等你的一份 PPT。" 王蕊说，在员工之间，并不认为 PPT 与绩效一定挂钩。到讲演那天，领导对每一份年终述职基本都是夸，大家讲完了也不能明显感受到谁讲得好、谁讲得不好，只能是一些员工自我猜测。支撑很多同事 " 卷 " 起来的，不过是 " 在领导面前表现要好 " 的朴素观点。

过去一年里，裁员的消息常在王蕊和同事们的对话中流转，" 有的部门已经裁了员，有的部门年底要裁员，有的部门之后还有优化计划。" 王蕊见过几个员工为了一份项目成果的报告文档撰写，大战八百回合，" 他们 battle 文档描述能不能凸显自己的贡献，扣各种细节甚至批注，甚至关心在那个图片里自己占的位置是不是够大。" 不同员工、不同部门在各种小群、大群里为了 " 抢功 " 的各种互撕，王蕊也目睹了一次又一次。

"PPT 是冤枉的。" 王蕊说，即便领导想看的 PPT 简单了，盘踞在员工内心的焦虑与日俱增，也总会找到下一个可 " 卷 " 的出处。

三、真正需要的是什么？

领导为什么突然想要简单的 PPT 了，反倒是个问题。

2011 年，一个软件开发工程师在瑞士成立了一个反 PPT 组织，他统计了一组数据，认为瑞士的 410 万雇员中，11% 的员工日常与 PPT 有关，平均每周要看两次 PPT 演示。假如其中 85% 的参与者是心不在焉的话，估计会给瑞士经济造成大约 21 亿法郎的损失。某种程度上数据的严谨性存疑，但可见，PPT 里的 " 无用功 "，已是一个全球通病。

在 PPT 与商业相结合的初衷里，实现更生动、清晰的表达与沟通是 PPT 的使命，而在职场竞争中，这一切很容易演化为形式主义，走向务虚，很多打工人都有着 " 活干得好不如 PPT 做得好 " 的体验，叠加其中的时间、人力资源浪费，更拉低了效率。

实际上，早在 2004 年，贝佐斯在给亚马逊高管们的信中就要求，不再使用 PPT，取而代之的是长度不超过 6 页的叙述清晰的备忘录。原因在于，PPT 主要在单纯罗列要点，这对讲演者容易，但是对听众很难，容易导致一些相对重要的观点淹没，忽略逻辑性、优先级。

如今，大厂推动 PPT 去掉复杂修饰，回归 " 干货 " 本身的趋势，倒可算是一种对员工时间和沟通成本的节约，回归 PPT 本心。

但原因或许又不止于此。降本增效在过去一年几乎成为所有互联网大厂的主旋律，不愿再看华丽 PPT 和假大空词汇的领导层们，放下过去互联网高光的姿态，回归到残酷的现实里。刘强东对 "PPT 骗子 " 的痛斥，与马化腾反思腾讯过去的买量行为，李彦宏掀开百度内部业务部门改革表面而追求大数字营收的内核并无二致。

在互联网红利见顶，业务创新活力下降的行业环境里，不论是后起之秀带来的竞争压力，还是明星产品乏力，培育第二、第三增长曲线的焦虑都格外被放大。大厂突然转向 " 求简求真 "，并非是过去对 PPT 等各层面的粉饰毫无察觉，只是步入危险时刻后，无法再保持过去的容错率。比起 " 面子 "，如今的大厂更想要里子。

这场可能的 PPT 文化变革里，更需要的也并非员工学做简单 PPT，而是大厂管理层们回归 " 务实求真 " 的持续性。

" 这是我们比从前都更了解彼此的一年。" 刘睿这样形容过去一年里他对同事们，以及他的领导对下属业务工作的认识，这一年的年终，他所在的团队不再要求大家进行业绩汇报，" 因为领导了解情况。" 事实上，过去一年，许多大厂都经历了许多轮业务梳理、架构变革，大力反腐，乃至裁员下的员工盘点，早在年终汇报之前，领导们对实际情况的主动或被动了解都可能比往年更清晰。

放回到 PPT 的故事里，出错的也并非 PPT 本身，而是在 PPT 的各种数据奇算、高大词汇以及精美图片里被掩盖掉的业务事实。大厂对 PPT 文化的变革需求，实质上是对推动组织管理更高效，从务虚转向务实的努力。

不愿再为 PPT 挑灯夜战的大厂人们所期待的，不过是多一些 " 了解情况 " 的领导，少一些通过 PPT 升职加薪的故事。