杨元庆“杯酒释兵权” 高管跳槽小米 联想怒了(组图)

十瓦电磁炉！从联想离职仅两天，常年diss小米的常程被雷军拽来了……



“我也一脸懵逼啊。”

一位联想员工这样回复网易科技《态℃》栏目组记者。

今日早间9点54分，雷军发微博宣布：常程加入小米，担任小米集团副总裁，负责手机产品规划；两分钟后，常程转发了这条微博，并表态“2020的第一天为梦想而努力 激动激动激动”。

需知，两天前的2019年12月31日，常程刚宣布“因家庭原因聚少离多”从联想离职；元旦刚过，转身就加盟了小米，随后这条让联想被啪啪打脸的的消息迅速冲上了微博热搜。

而小米，在招揽下金立原总裁卢伟冰一年之后，又吸纳一名大将常程，业内对此戏称，小米从此凑齐了“十瓦电磁炉”：“雷电法王”雷军+“卢十瓦”卢伟冰+“万磁王”常程。



突然离职？

2019年12月31日，联想中国区移动业务负责人常程微博宣布离职。不过，据知情人士向网易科技《态℃》栏目组记者透露，常程在2019年12月18日就已经离职，直到12月31日才进行的官宣。



常程在2000年加入联想，先后打造出联想乐商店、茄子快传等互联网产品和Yoga平板电脑、ZUK系列手机等硬件产品，并在2018年5月升任联想中国区手机业务的负责人。

常程的“万磁王”称号，来自于每次发布会前后都会“碰瓷”小米苹果等友商、以各种蹭热度来增加联想手机曝光度，因此被网友戏称“万磁王”。除了“碰瓷”之外，常程还因每天早上雷打不动与粉丝互动而深受粉丝喜爱，联想手机内部人士以及喜欢他的粉丝都乐意称常程为“掌柜”，这缘于此前常程主持研发了乐商店等应用，他原本被称为乐商店掌柜，到了ZUK后，“掌柜”的名号就流传了下来。

据知情人士向网易科技《态℃》栏目组记者透露，常程与小米已经接触了好几个月，但不到半年；即便如此，联想手机相关人士向网易科技《态℃》栏目组记者表示，常程在（2019年）12月初还参与了ZUI的Workshop，讨论下一代产品；该人士称，“当时感觉掌柜还特别有冲劲儿。”

因此，外界对于常程的离职感觉很突然，也有诸多的猜测。有人称，联想将关闭联想手机中国区业务，对此网易科技《态℃》栏目组记者询问了联想手机相关人士，其进行了否认。



被打脸？

联想手机已从“中华酷联”神坛跌落。

期间，联想手机数次易帅，先是刘军，之后是陈旭东、乔健、常程，不过均未能带领联想手机重返中国市场前五行列。而常程在任期间，因推出Z5、Z5 Pro等多款产品，让联想成为2018年出货量增速最快的手机品牌，进入了前十。

但，2019年联想手机表现平平，并多次传出了联想手机将放弃中国市场的消息。对此，联想集团董事长杨元庆每次财报时均强调：不会放弃中国区市场，但联想手机要聚焦在盈利市场，亚太新兴市场不会作为重点发展。

对于常程离职一事，联想官方称常程长期奋斗在竞争激烈的手机一线，承受了巨大的业务压力，家庭聚少离多，因此，基于个人身体健康和希望更多精力照顾家庭的原因，常程近期提出离职。

当时，外界有传言称常程或将加入荣耀；随后，网易科技《态℃》栏目组记者向荣耀内部人士咨询，据其透露，常程并未任职荣耀，反而有可能加盟友商小米。

两天的2020年1月2日，雷军发微博确认常程加入小米，任职集团副总裁，负责手机产品规划。



这让联想此前关于常程“因个人身体健康和家庭原因而离职”的说法，被啪啪打脸：小米也是出了名的加班公司，尤其是雷军还被称之为“劳模”，每天仅睡3-4个小时。

而更重要的是，小米科技园与联想总部，距离不到6公里



同样都是涉及手机业务，常程宣布离职的隔天就加入小米，是否会涉及到竞业协议？知情人士透露向网易科技《态℃》栏目组透露，常程并没有签过竞业协议。

联想方面和小米方面，均未对此做出官方回应。



谁有压力？荣耀！

常程加入小米引起了不小的轰动，直冲微博热搜排行榜第八，在一开年就给小米送上了一个大礼。网友们也戏称小米从此凑齐了“十瓦电磁炉”：“雷电法王”雷军+“卢十瓦”卢伟冰+“万磁王”常程。

比较巧合的是，去年的今天，2019年1月2日雷军微博宣布金立原总裁卢伟冰加入小米，为红米的掌舵人。在这一年中，卢伟冰直呛友商荣耀，引来诸多关注也吸引了不少流量，他也因与荣耀的互掐中获得“卢十瓦”的称号。

在2019年里，卢伟冰取得了不错的成绩，如 “小金刚”Note 8上市三个月销量突破1000万台。或许是这个原因，2019年11月29日，小米新一轮集团干部任命中，卢伟冰升任了中国区总裁，雷军似乎非常肯定卢伟冰的成绩。

营销高手常程的加入，再加上卢伟冰，对荣耀来说，更大的压力将在2020年出现。

联想“推翻”常程：杨元庆“杯酒释兵权”？



厂商们宁可花钱买流量、贴渠道、钻技术、和竞争对手撕逼，也很少有高层抽时间联系用户了。

终于，所有的手机厂商都活成了当初他们不喜欢的模样。



作者 / 刘亚杰

编辑 / 刘 煜

北宋乾德年间，宋太祖赵匡胤中军帐外，开国大将石守信心有不甘，怅然若失。斩反贼李筠，诛叛将李重进，终换不得宋太祖赵匡胤的宽容，只得酒席宴间一阵涕泪横飞，舍兵权而去，委身天平军节度使，于太平兴国七年仙逝，谥号“武烈”。

此后千年，历朝历代，皆有类似事件：功臣封疆，终遇罢官免职，寥寥收场残生，现在轮到常程了。

“19年成长在联想，感悟 感谢 感恩……”个人微博之上，常程将离职留言写得温暖感性，声泪俱下，毕竟是多年的“老联想人”，总有眷恋和习惯，可是他还是要走，还是得走。悲痛处，总有那么点“杯酒释兵权”的味道。



其实这两则故事有不同点：常程不比石守信，离开时“副总裁”的头衔前也没挂上“高级”二字，甚至算不上联想真正意义上的高层；联想移动业务（MBG）糟糕的业绩，已被管理层封装到智能设备业务（IDG）的黑盒中，并不像北宋初期的国力强盛。

可是有一点是相同的，在不同的时代，他们成了无法被稀释的异类，因此必须走。

“半部论语治天下”的赵普曾向赵匡胤谏言，五代十国，八姓十二君，天下大乱久已。图求长治久安，宋朝需要百官臣服皇权，而非一己之力的名将。换言之，石守信退出历史舞台，皆因自身武力无双，乾道至刚，已威胁到大宋根基。

常程也很强，乐商店、茄子快传、ZUK，以及早期众多款式笔记本电脑，都让他笃信互联网思维，以产品为核心，以需求为使命的互联网战无不胜，逐渐形成一种偏执，一种有效讨好用户，却不被联想，甚至整个时代需要的偏执——当今，产品是过程，而非目的，互联网思维成就了他，也害了他。

因此，杨元庆有必要拿起酒杯。

01

从“常掌柜”到“万瓷王”

2019年2月26日下午，伊比利亚半岛东北部迎来和煦的阳光。然而15℃的气温，并没有融化凝聚在常程脸上的凝重。

或许是MWC2019氛围局限，或许是7小时时差困扰，裹在一件厚重套头衫里的常程，脸上没有愉快。若不是PPT酷炫动画提示，怕是少有人会将这位沉重的讲述者，与擅长营销推广、网上活跃着近300万粉丝的2C产品专家相联系，他太严肃了。

“智能手机正在消亡（Smartphone is Dying）。”常程讲出第一个观点即语出惊人。



在他看来，5G网络赋予终端全新的属性，也对功耗、天线标准、外观设计提出全新的挑战。如果出现全新的产品形态，既能结合5G网络的特点，又具备比传统终端更理想的各方面表现，手机可能就告别历史舞台了。

不过这样的耸人听闻，还没有飞越地中海沿岸，就已经销声匿迹。常程没有自信地吹牛说，联想能够超越周期，这让“手机消亡论”成了无头案；更多人认为，常程不过抛出了爆炸性观点，想方设法擦出点舆论的火花，然后主动蹭上去。在手机圈，人们称之为“碰瓷”。

“常程爱碰瓷”，这几乎尽人皆知。不是讽刺他的脆弱易折，而是突出其习惯疯狂追热点：声称Z5Pro GT版首发高通骁龙855，却被小米隔空打脸；听说iPhoneXR发布，就与Z5图解对比；拿到华为Mate30超广角分数，就喊出“Mate30加油！”——怎一个“酸”字了得？



这样的“酸”让人看着有气，却也难免哀怜。要知道，几年前由他掌舵的ZUK还被年轻人追捧，甚至出现新产品一机难求的状况。粉丝为了表示敬仰，奉上“常掌柜”的江湖绰号，敦促尽快出货。



然而几年过去，ZUK从独立到并入联想，他的业务半径也从小众发烧友放大至中国区，可是产品销量始终没有起色。算上遥远的Moto，联想出货量始终归于各大数据报告的Other群体中，连名字都没有。

公布移动业务成绩时，联想总是遮遮掩掩，“拉美排名第二”、“北美排名第四”、“中国市场前十”……从来只有座次，没有数据。第三方CINNO Research报告中，曾经提到一组数据：2019年上半年，中国手机销量共1.886亿部，仅前五名整体销量突破千万；联想以0.8%的份额，位列行业第八位，算下来也只有150.88万部。

用不到半年200万的体量，扮演智能手机行业救世主，或是新时代的新王者？只能贻笑大方。因此人们只认为，常程又开始摩擦，在手机行业光滑的路上摩擦热点，穿着一双破旧的滑板鞋，可笑且可怜——不是所有人都要“碰瓷”热点，可是如今常程需要，一遍遍地刷新存在感。

从“常掌柜”到“万瓷王”，人生落差很难被平和地接受。这样看来，此前MWC2019上的灰头土脸，才是真正的常程。

02

偏执的代价

为何好端端的“掌柜”，沦落到需要通过“碰瓷”体现存在感？这与常程的角色定位有很大关系。

在联想内部，他是为数不多的，相信“产品是打动用户唯一途径”的激进人员。从初入联想负责笔记本研发工作，到后来服务移动端系统及应用开发，常程一直用技术改造产品，不断贴近底层需求并乐此不疲。

这样的价值观，与小米倡导互联网思维非常统一。雷军正是通过网络，汇集星散全国的用户需求，最先开发出拥有强大用户黏性的MIUI。所有的需求，都是雷军、林斌、黎万强等创始人，一天天浸泡在小米论坛搜集取得，后经过开发集成到产品中，五分钟就能让销量突破30万部。

在常程看来，小米所作所为，自己也能做到。他期待像小米一样，用更直接的方式走进用户。于是杨元庆问及，是否愿意尝试打造属于联想的互联网品牌时，他十分爽快地答应了。“这件事我一定要在联想干，我要证明联想是可以做互联网业务。”常程偏执地坚持着自己的想法。



接受媒体采访时，常程表示，只要工作日，他都会在从上午五点开始，在网络上与用户互动，垂询收集用户需求。他要打造一款触及每个用户底层诉求的产品，在电脑业务之外筑起新的长城。“你只要在我那里（微博）评论，我一定回复，我每天泡在微博上的时间非常长，每条必回。”常程努力给联想输入互联网思维。

这种模式提升了厂商与用户沟通的频率，能够让产品以更高的效率完成迭代更新，反馈用户的真实诉求，并且在2015年达到巅峰状态。通过该模式，小米手机当年出货量达到7000万部，超过其他竞争对手；也是这一年，联想完成内部孵化ZUK，2016年“6·18”一度收获2.43亿元的销售额，当时ZUK创立还不足一年，主力机型只有Z2/Z2 Pro两款产品。

由于更为聚焦产品，互联网手机能够以前所未有的速度兑现用户需求，让品牌方瞬间建立起高质量的口碑，在增量时代迅速提升出货量；可是问题在于，这会导致厂商眼中只有手机而忽略其他，接收不到行业其他信号，在存量时代流为小众宠爱——企业像极了缺少大局观的工匠。

2016年开始，线上渠道增量接近饱和，线下渠道进入高速发展阶段，这让以线上渠道为主的小米停止增长，却让以金立、OPPO、vivo等发力线下渠道的厂商增量迅速提升。见势不妙，小米在全国建立小米之家线下渠道，才逐渐摆脱困境。



也是在这段时间，企业启动更大规模的营销推广，更深度参与到底层技术开发，在原有运作模式基础上，接入更多元、更复杂的元素；至于那些创造互联网模式的功臣，此刻正在悄悄走进幕后。企业也不再执着于发烧配置与网络互动，从线上走向线下。

那时起，一批只看重用户需求，精雕产品的互联网手机厂商走向没落和消亡。历史警告企业眼界要放长远，互联网模式只是短线，大兵团作战才是企业抵抗外力的长城。举轻若重，偏执于一城得失非常危险。然而常程还在坚持最初的信念，眼中放不下产品和用户之外的一切。

2018年，主流厂商已经全部补足短板，想方设法提升品牌溢价能力，应对存量时代的艰涩，联想却仍然念着薄利多销，占领1000-2000元价位段市场；大家都在发愁如何适应市场快速改变，联想仍然徐步向前，完全没有踩下油门追赶的劲头儿。

“我们只有一片地，老板说给你一片地，先盖个‘简易房’，再升级到好一点的‘房子’，再升级到好一点的。”常程安于在这样的闲适中，开发想象中的爆款产品。也正是在这段时间，市场和行业已将其悄悄翻过。

这样看来，常程是一位非常优秀的产品经理，不过缺少操盘手应有的大局观。然而可惜的是，这个时代更需要后者，因此他的退出只是时间问题。

03

集体“排毒”

如果按照常程的理想走下去，联想手机的结局，有些类似于不做智能电视和智能盒子的一加，或者摒弃智能硬件生态圈的魅族，虽矮小却精致，可这不是杨元庆愿意接受的结果。

杨元庆做错了很多事情，可是并不缺少洞察：小而美没有未来，更不适合联想。眼下，联想折腾出ZUK和乐檬等互联网品牌，然后逐个收编；产品序列从K/S/P/A四条跑道，分解为Vibe/Z/K序列，再到如今只留Z一款。这种聚焦式发展路线，完全符合常程的设定；可市场去中心化已是大势，这才是杨元庆的大局。



随着市场步入5G时代，越来越多的企业在尝试多元化路线。杨元庆不甘心只有手机产品，产品序列要囊括手机、可穿戴、音箱、路由器……多多益善。相信常程很清楚，回归之后的刘军决定扮演SIoT2.0时代领跑者的时候，自己醉心手机研发的日子已经走到头了。

其实整个手机行业，持有相同观点的何止杨元庆一人？曾经谙熟于互联网模式的企业高层，已经在2019年走入历史阴影：2019年7月，“知乎达人”李楠作别魅族；12月，小米社区的“守夜人”黎万强选择出走；如今，喜欢刷微博的常程也步入离职大潮。

他们都曾对互联网模式坚信不疑，都有各自方法论。他们的眼中只有用户体验和产品，认为有着两块方砖，就能竖起自卫的长城。现在看来，这两块城砖很重要，只是还远远不够。

招新时，企业不再喜欢“偏科”的高层，而是欣赏经验丰富的老人：2016年加入努比亚的曾国章、2017年加入魅族的杨柘、2018年加入小米的卢伟冰，无一例外。即使他们的加入没有给新东家带来理想的回报，也足以证明行业的态度——互联网手机时代结束了，越是喜欢互联网，越是喜欢与单一产品较劲，越是要尽早从公司剥离开去。

不过以常程的履历，找到一份新工作并非难事。公开去职消息几天后，雷军就在微博宣布了常程加入小米，担任小米集团副总裁，负责小米手机产品规划的消息。



照片中常程表情平静，明显没有卢伟冰加入小米时的愉悦。毕竟这一次调动，他并没有获得提升的机会：无论在联想还是小米，常程都是副总裁，没能争取到“高级”的修饰词，算是一次跨企业的“平级调动”；产品规划的工作虽是他的长项，职务管辖范围却收窄不少。这样的跨越，确实不值得高兴。

在这次调动中，常程牺牲不小，也是行业对互联网模式信奉者价值的一次重新评估。时代的选择预示着，他们得重新定位。

04

后记

获悉常程加盟小米的消息，终归有些遗憾的情绪。

企业能够专注于产品，虚心聆听用户的声音，以最快速度满足市场需求，这本是互联网模式带来创新的关键。很多人都相信，最好用的手机，是厂商听取用户诉求后雕琢的产品，那些意见写在知乎平台、魅族论坛、微博留言区。扁平化的时代，雷军、黄章、杨元庆们都能听到。

然而现在，再这样苦心孤诣，价值还有多高？现在卖掉更多的手机，仍需要听用户的呼声，更需要看市场的脸色。市场注重推广、渠道、技术，再明确的用户需求，也不能给出正确答案。厂商们宁可花钱买流量、贴渠道、钻技术、和竞争对手撕逼，也很少有高层抽时间联系用户了。

终于，所有的手机厂商都活成了当初他们不喜欢的，传统手机厂商的模样。

后续报道：联想回应高管跳槽小米：与所有高管都签有竞业禁止条款

1月2日，在2020年第一个工作日，小米集团创始人雷军在社交平台上欢迎常程的加入，并提到，常程任小米集团副总裁，负责手机产品规划。常程随后转发了雷军的消息并称：“2020的第一天为梦想而努力，激动激动激动。”



图片来源：新浪微博截图

常程此前在联想集团负责手机业务，2019年12月31日时联想集团中国区还曾对外回应称，常程家庭聚少离多，基于个人身体健康和希望更多精力照顾家庭的原因，故近期提出离职。

从联想手机业务无缝对接至小米手机业务，常程是否违反竞业协议引发外界关注。今日（2日）下午，联想集团发言人向《每日经济新闻》记者表示，公司与所有高管均签有竞业禁止条款，如确有违约，公司将在法律框架内寻求问题的妥善解决，共同营造尊重契约精神的人才流动空间。

用常程错了？请不要怀疑，雷军用人精着呢！网友：老罗也想加入

进入2020年，科技圈的热点，相信大家今天对“常程加入小米”这件事不少网友会感到惊讶吧，毕竟有着“碰瓷王”名号的常程一直以碰瓷小米而带来热点，创立ZUK，为联想手机坐镇，最终并没有起死回生的常程加盟小米高管阵容，确实让不少网友感到不理解。





其实呀，我们有点操之过急了点，当初雷军用卢伟冰的时候，不也是众人不看好么？结果过呢？卢伟冰把Redmi 做到18个月质保期，各种硬件首发，结果在这个市场日渐饱和的态势下，人家用销量说话！



Redmi Note 8系列于8月29日发布，首销当天，Redmi Note 8 Pro单品销量就突破30万台，随后成功登陆印度、印尼、欧洲等海外市场，并备受当地消费者追捧。仅用时3个月时间，Redmi Note 8系列全球销量正式突破1000万台。这就是卢伟冰的实力，尤其在海外市场卢伟冰的个人魅力还是有的，远比我们想象的还要厉害。



接下来说说常程这个人吧，原ZUK CEO，前任联想集团副总裁，先后主导过联想台式电脑、笔记本电脑及和智能手机的研发。

其实常程最早创立ZUK的时候大家才认识他的，也和360一样，主打高端硬件和性价比，然而联想给予的扶持真心是太少了，后来以至于只能通过“碰瓷”来增加热度，是他的错吗？实际上ZUK是常程自己孩子，他当然不希望自己的孩子没有了发展空间，所以不停碰瓷，希望蹭点热度，但整个人倒是没有做出什么出格的事情。所以这样看来常程是一个有才但没处施展的人。另一方面常程还主导过联想电脑，这个或许 对小米来说也是一个需要大力发展的方向；

退一万步来说，雷军用人，老道着呢！ 用人还是很厉害的，有网友会说，雨果·巴拉(Hugo Barra)“虎哥”作用不大，实际上他为“全面屏”的普及起到了至关重要的作用，卢伟冰就不说了，销量摆在那里。



雷军早在2019年底就清空了自家的手机库存，手握500多亿现金，干嘛呢？雷军在2020年第一封全员信中提到：“2019年年初提出5年“AIoT”100亿元的战略，加码升级为5年投入“5G+AIoT”500亿元。”

截至2019年9月30日，IoT平台已连接的IoT设备数，在不包括智能手机及笔记本电脑的情况下，达到2.13亿台。拥有五件及以上已连接到IoT平台上产品（不包括智能手机及笔记本电脑）的使用者数量，增加至350万人，同比增长78.7 %。5G争夺战一触即发，雷军一方面要备好“粮草”，另一方面必然要“招贤纳士”，才能打出漂亮战。

这就是说未来小米将用这500亿现金创造出更多的财富，是挑战同时也是极大的机遇，只能说常程运气好能被雷军看中。这个时候不少网友忍不住想替老罗问问：“啥时候也把我给收了呗！”

联想前高管常程是否涉竞业协议？联想小米各执一词



离职两天即高调加盟小米集团，联想前高管常程是否涉及竞业协议？

1月2日下午，第一财经获悉，联想集团发言人表示，公司与所有高管均签有竞业禁止条款，如确有违约，公司将在法律框架内寻求问题的妥善解决，共同营造尊重契约精神的人才流动空间。

针对联想所发布声明，小米集团方面对第一财经记者回应称：“没有竞业条款，竞业补偿没拿”。

2020年1月2日，原联想MBG新兴市场产品副总裁常程正式加入小米集团担任小米集团副总裁，负责手机产品规划。去年12月31日，联想方面表示常程因个人家庭原因离开联想。仅隔两天之后，常程即宣布加入小米，针对最具争议的竞业条款问题，今天上午，有接近小米的人士向第一财经记者透露称，常程离开联想没有被附带竞业协议条款，常程本人也未拿相关竞业赔偿。

2000年常程加入联想担任笔记本事业部研发总监，负责联想台式电脑、笔记本电脑和智能手机的研发工作。官宣加入小米之前，2019年12月31日，常程在微博上回顾自己在联想的过去——包括自2000年推出的天麒天麟、锋行、家悦系列，至2019年推出的Z6 Pro与Lenovo One系列等；2011年常程带领团队打造出联想第一个移动互联产品联想乐商店，当时是国内最大的安卓软件和安卓游戏免费下载平台；2014年12月常程成为神奇工场联合创始人；2015年6月，出任ZUK CEO。

自2015年始，常程在原联想集团高级副总裁、神奇工场CEO陈旭东领导下全面负责联想手机业务，但自2016年底开始，联想移动业务几次易帅，常程职位也随之调整。 阅读原文